Connaissez-vous les éléments en communs des cadres ?
Avant de parler des critères requis pour parfaire un
coaching exécutif, il est crucial de comprendre les points suivants. En premier lieu, les décideurs sont souvent très occupés. Ils n’ont pas beaucoup de temps libre pour faire plusieurs séances en une semaine. En deuxième lieu, ces dirigeants ont parfois déjà suivi des formations de perfectionnement. En d’autres termes, ils ont tous les atouts indispensables à leur poste, d’un point de vue technique. En troisième lieu, les cadres se confient rarement à ses semblables surtout lorsqu’il s’agit des réalités et des enjeux. N’oubliez pas le fait qu’ils possèdent des aptitudes supérieures à la majorité des employés. Enfin, ils ont généralement des décisions de grande envergure à prendre. L’avenir d’une partie ou de la totalité de la compagnie en dépendra. Il arrive également que les dirigeants se sentent seuls au sommet de l’entreprise ou que beaucoup d’individus aient peur de leur donner un feedback transparent et fidèle à la réalité.
Pourquoi avoir mentionné ces précédents éléments ?
Pour parfaire un coaching exécutif, il est important de comprendre chacun des points cités plus haut. Un cadre ne peut pas avancer s’il ne connait pas les raisons de son blocage. Après avoir suivi ce programme, beaucoup de décideurs ne se sont plus sentis seuls, ce qui leur a permis d’y voir plus clair et d’apporter son aide à la société. Le coaching exécutif est aussi indispensable pour pousser une personne au-delà de ses compétences et des formations qu’il a suivies. En d’autres mots, ce procédé lui a donné une confiance en soi.
Quelles sont les conditions indispensables à la réussite d’un coaching exécutif
Le coaching exécutif n’est pas une formule magique qui n’a aucune faille. Pour obtenir un résultat à la hauteur de vos attentes, il existe plusieurs conditions indispensables de part et d’autre (du coach et du décideur). Le premier point n’est autre que l’ouverture d’esprit. Vous ne pourrez pas vous épanouir en vous refermant telle une coquille. La compréhension du coach est également inévitable. Sans elle, l’échange ne pourra pas se faire et le coaching exécutif ne servira à rien.
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